式公生Chastity Cage

在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，划建新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，划建教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。2005年，议正正值新东方集团赴美上市前夕，议正正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。Chastity Cage

在孙畅看来，布多当时的目标就是要活下来。为了覆盖更多的C端用户，个民经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。新东方在线的管理团队认为，式公生考研市场的用户量大且自学能力强，从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。Chastity Cage就在上周，划建新东方在线成立K12项目部，由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监，主要负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。根据资料，议正目前的K12业务包括录播课、私播课、和东方优播推出的在线小班课。

农村包围城市回顾新东方在线的业务发展，布多与新东方集团类似，从英语学习切入，进入考研领域，再打入K12市场。document.writeln('关注创业、个民电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖参考问题：式公生•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，式公生有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。

划建那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。议正让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、布多特色也成功，新颖的创意或许就会找上门来。个民2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。

理论上，如果你迭代和实验得足够快，你的创意终究会成功。扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。

很多最成功、最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。在过去的二十年来，以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘：•互联网•社交媒体•移动设备•人工智能Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络SiebelCRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。事实上如果用得妥当，这种方法是很有效的。”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，也是我的最爱之一。

几年后推出的PalmPilot就抓住了时机，接着苹果建立起的趋势大获成功。参考问题：•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言，很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。类似这样的对话是不是很耳熟?很多傻逼创业点子生成器就用了这种方法，把随机的两个点子组合在一起，形成一个新的。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

创业公司失败并不意味着创业点子不好，可能只是一个好的创业点子遇上了错误的时候。如果你有个创业点子，而且你认为它可以给整个世界带来积极影响，那你可能也是一个“神圣使命创业家”。

迭代意味着你原本的创意可能会在学习和重审中不断改变，执行才是唯一的重点。爱彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就诞生了，产品和爱彼迎也差不多。

跨时代挪用创业点子，例如小孩子用的emoji在成人用户间的普及。知名创业加速器500Startups发明了框架Pivot金字塔来说明史提夫·布兰克提出的三步骤理论。哥伦布属于“神圣使命创业家”。过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。参照Pivot金字塔，爱彼迎做到了几件有效惊喜的事情：•新用户。”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。

连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，而是专业知识。

Kozmo的初衷建立外卖产业，但公司没能撑过互联网泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。

”——保罗·格雷厄姆大家一定都有过这样的梦想：穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，绝大多数都以失败告终。

但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，然后扩展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：只从一个视角看世界的“刺猬”，和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，这种信仰推动他发现了新世界。根据柯林斯的研究，成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。

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保罗·格雷厄姆认为，最好的创业家都活在未来，在那里我们现在每天面对的所有问题都已得到解决。在这次的数据中，大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。

你可以参考以下问题：有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区?移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场，有效避开创业EMH。3.开发过程要冲刺，与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。

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